Mudamos!

Desde de o dia 04 de junho, nosso blog está de cara nova, totalmente integrado nosso site, e com novos artigos relacionado à Engenharia de Produção e dicas de gerenciamento.

Não deixe de conferir nossas novas postagens.

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Dicas para iniciar seu próprio negócio, entenda o Lean Startup:

O Lean Startup (ou Startup Enxuta) é uma das novidades mais utilizadas no ramo do empreendedorismo. Criado por Eric Reis, tem o intuito de criar novos negócios de maneira prática. Seu conceito define que ao invés de esgotar todos recursos planejando, pesquisando e desenvolvendo. O ideal é buscar descobrir o que o mercado realmente deseja, para desta forma não se surpreender com resultados inesperados e surpresas desagradáveis.

Seu método pode ser descrito em 5 tópicos:

·          Reduzir o tempo de criação do seu produto, com o uso do chamado Produto Mínimo Viável (PMV), o qual tem como objetivo o aprendizado sobre os clientes ou usuários através do mínimo conjunto de funcionalidades que permite uma ação, um protótipo.  Tal feito, serviria como um feedback dos futuros clientes, para que seja validada a ideia do empreendedor, assim como para testar as demandas do mercado em relação ao serviço.

·                Ter um aperfeiçoamento constante do produto conforme os resultados obtidos, sempre visando estar atualizado e inovando o serviço oferecido. Quando há essa visão de melhoria contínua, os ciclos de desenvolvimento são reduzidos ao máximo, chegando no produto final desejado em menos tempo.

·               Obter um feedback dos usuários, pois através deste que pode-se observar quais são as principais alterações a serem feitas. Uma maneira de fazer isso, é testar repetidamente a aceitação do produto junto aos seus usuários, e então fazer uma análise das informações que possam auxiliar nas tomadas de decisão.

·      Ter uma boa gerência de recursos, tanto os recursos humanos como os recursos financeiros, até que se consiga encontrar o “product – market fit”, que é o “santo graal” de qualquer startup. Este consiste em um encaixe muito bom entre o que é oferecido com o que o usuário quer, quando isso acontece a atração gerada entre cliente e produto é natural e acelera o crescimento do negócio de maneira inimaginável.

·            Mudar seu produto ou o modelo de negócio radicalmente caso não haja aceitação, isso é chamado de “pivotar”, o termo vem do inglês to pivot (mudar ou girar). E quem mais utiliza essa técnica são os donos de startup's pois geralmente acabaram de criar o negócio.

Todas essas dicas, se resumem ao seguinte fato: É muito importante ter certeza do que os clientes precisam e esperam de um produto, a validação de um negócio é fundamental para que eles que ainda não o implementaram. E por fim se algo sair diferente do planejado, ter certeza de que a empresa estava no caminho errado, para então, mudar de estratégia

Networking eficaz!

Network ou Networking é um termo em inglês bastante utilizado no mundo dos negócios, ele significa rede de contatos ou relacionamentos. O objetivo da pratica do network é criar um conjunto de informações e contatos que possam trazer benefícios para você e para sua empresa. Embora esse termo seja bastante conhecido, é comum encontrarmos quem não pratica o Networking de forma eficaz.

Um dos maiores erros que cometemos quando pensamos em Networking é acreditar que quanto maior o número de contato tivermos em nossa lista de contatos melhor. Não basta ter uma grande rede, é necessário a manutenção e a criação conexões que sejam benéficas para ambos os lados. Com uma rede muito grande, dificilmente estaremos disponíveis para nossos contatos e nem contribuir com eles.

A manutenção das redes existentes é de grande importância para garantir a eficiência. Muitas vezes somente nos lembramos das pessoas quando estamos com algum problema ou queremos alguma ajuda. Contribuir com as conexões já existentes, seja com pequenos favores, informações, indicações ou simplesmente expressão de ideias ajuda a manter uma boa imagem perante aos demais.

Outra forma de tirar maior proveito de seus contatos é os diversificando. Conhecer pessoas com os mais diversos interesses e áreas de atuação, nos permite ampliar as oportunidades e a produtividade da rede.

 Uma boa rede de relacionamentos é aquela onde todos estão dispostos a ajudarem e serem ajudados, onde pessoas trocam opiniões e informações constantemente. Um bom Networking não se cria rapidamente, é necessário investir tempo e energia para conservá-lo.

Como está o CLIMA ORGANIZACIONAL da sua empresa?

O blog da Smart Consultoria Júnior hoje apresentará as definições do clima organizacional, aonde ele poderá refletir na organização e como avaliá-lo.

Por definição, temos que o clima organizacional são os reflexos dos valores e comportamentos que existem na cultura da empresa e, consequentemente, mostra a percepção de cada colaborador sobre a cultura no qual está inserido.

Muitas vezes, esta percepção pode ser extremamente positiva, mas em outras pode ser bem desagradável, o que ocasiona diversos problemas dentro da organização.

Um colaborador que não está de acordo com os princípios e comportamentos que o cercam, poderá perder a motivação com seu trabalho, o nível de satisfação com os seus companheiros de trabalho e, por último, perder a qualidade do trabalho.

E a qualidade de um colaborador não é algo descartável, já que esta refletirá nas pessoas ao seu redor, sua equipe de trabalho, e dessa forma desenvolvendo um problema, pois a equipe também perderá em qualidade.

Visto as proporções que uma má adaptação a cultura da empresa podem trazer, fica visível a importância de se medir a satisfação dos colaboradores, para então, poder tomar ações eficazes em cima dos problemas.

São usadas em muitas empresas, inclusive aqui na Smart Consultoria Júnior, a famosa Pesquisa de Clima, a qual é formada, normalmente, por questões de múltipla escolha para diferentes temas, como por exemplo: Interação com o ambiente de trabalho, interação com os outros colaboradores, comprometimento da equipe, entre outros.

Ao fim da pesquisa, tem-se uma base do clima dentro da organização, sendo, então, um indicador de possíveis melhorias e auxiliando na tomada de decisão.

Agora que você já sabe o que é o clima organizacional, quais as consequências de um clima ruim dentro da empresa e como aferi-lo, que tal levar estas ideias para sua empresa?