- Superprodução: Ocorre quando a produção gera mais produto que o necessário para o próximo processo ou até mesmo para atingir a demanda. Este desperdício acarreta no fomento dos seis restantes, pois está diretamente ligado a cada um deles.
- Espera: Acontece quando os funcionários precisam aguardar por algum tipo de material, o que faz aumentar o Lead Time da produção.
- Estoques (Matéria-prima, Produto Acabado e em Processo): É consequência direta dos dois primeiros. Ocupam espaço, atrapalham o fluxo contínuo de todos os processos e ocultam seus desperdícios reais.
- Transporte: Este ocorre quando existe excesso de deslocamento desnecessário de materiais dentro do parque fabril, o que não agrega valor nenhum ao produto final, além de gerar riscos de perdas, danos e atrasos aos processos.
- Movimentação de Pessoas: É a movimentação desnecessária dos funcionários e colaboradores dos processos, provida de um layout e planejamento falho, o que gera lacunas e até mesmo barreiras dentro da produção, atrasando a mesma.
- Defeitos: Quando você produz peças defeituosas, além de se perder matéria prima e gerar sucata, você acaba gastando também sua mão-de-obra, a qual perdeu tempo para realizar tal operação e deixando de fazer outra.
- Processamento: Ocorre quando é necessário se trabalhar em cima de alguma falha ou ineficiência de certo processo, o que se toma tempo e dinheiro, pois para este retrabalho, utiliza-se, muitas vezes, maquinário de tecnologia diferente dá que se usa no processo
Agora que você já conhece os Sete
Desperdícios, já identificou algum deles em sua empresa? Agende um diagnóstico
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